2020年1月11日，在腾讯研究院举行的第三届“科技向善”年度论坛“工业数字化转型”分论坛上，北京大学兼职教授、工信部原副部长杨学山以《传统企业数字化转型的难点、危险和思路》为题宣布了主题讲演。他在发言中指出，开展数字经济的重心是数字化转型，工业数字化是数字经济的主引擎。一起，他论述了传统企业数字化转型的难点、危险和应对思路，就工业数字化转型之路进行了深入探讨。
“传统企业数字化转型需求战胜四个难点”
杨学山在发言中指出，开展数字经济的重心是数字化转型，工业数字化是数字经济的主引擎。而传统企业要想做好数字化转型，需求战胜四个难点：钱、人、第三方技才能量和成功经历。
他指出，由于赢利低、融资本钱高、投入大等原因，绝大部分传统企业的数字化转型都存在缺钱的问题，一起，短少可以将信息技能、智能技能、工业技能融在一起的复合人才也是难点之一。
“缺钱和缺人的问题，只需找到适宜的路都能处理，更难以处理的是短少供给技能支撑的第三方技才能量，” 杨学山表明，“一起，数字化转型的成功经历也是难以仿制的，典型经历要总结出来，难度之大不可思议。咱们往常看到的成功转型经历，不见得能处理你的实际问题，由于这些经历介绍者不会把自己走过的弯路说出来。”
“数字经济不是数字的经济，是交融的经济”
杨学山用“断层”和“山崖“归纳数字经济转型面对的危险，并着重，并非有了互联网思想，数字化转型就能成功。
“为什么有些企业具有不计其数的IT人员和各领域专家，但仍是没有成功完成数字化转型呢？”杨学山指出，这是由于它们的数字化转型呈现了断层。沿着互联网思想往前走，会断层，沿着工业的思路往前走，也会断层。而一旦途径不连续，断层的前面便是山崖。
“近年来，数字化转型不成功的事例远远要比成功的多，之所以十分难，说到底是咱们认识上出了大问题。”杨学山认为，互联网人、IT人，近20年来一路顺风，所以形成了一种思想定势，认为“你们不听我的，所以数字化转型没有成功；你们只需听我的，就可以成功”。而传统企业往往认为互联网人讲的东西和自己要处理的问题挂不上钩，导致“鸡同鸭讲”的局势，企业要处理的问题和互联网人的思路往往底子不在一个渠道和轨道上。
“没有手机，还有腾讯吗？没有制造业、没有互联网，就没有腾讯。” 杨学山表明，网络是需求有东西才可以传递的，没有物质的东西是不可以传达的，他着重，“数字经济不是数字的经济，是交融的经济。数字化转型不是用数据、AI、网络就能完成的。从农业经济到工业经济再到数字经济，咱们犯的最大过错是认为工业技能是不重要的，其实它很重要。”
“传统企业的数字化转型有千千万万种途径”
怎么应对数字化转型的问题与危险？杨学山指出：“有断层咱们就补，补人才、补技能，断哪儿补哪儿；有坑、有山崖咱们就去架桥、通言语，树立和谐交融的团队。最佳实践都是详细而非笼统的，是关于操作而非书本的。此外，传统企业的数字化转型有千千万万种途径，每一个产品、一个工艺、一个配备，都是一个共同的进程，没有放之四海皆准的成功形式。”
杨学山表明晰自己认可“技能、概念、形式在变，商业的实质没有变”这句话，并指出不变的商业实质至少包含三点：
一是一切的企业都是为社会供给有价值的产品和服务，并经过供给产品和服务倡议的价值来盈余。
二是一切的企业在开展中首要要处理生计的难点，没有生计就没有开展。商业的实质，首要是为了生计，而不是美丽的概念。
三是可继续开展和中心竞争力。可以可继续开展就能生计，可继续才能便是开展；中心竞争力便是团队怎么在详细职业里做深。
“企业要做的，必定要和进步劳动生产率、市场占有率、利用率紧紧地结合起来。” 杨学山着重，数字化转型进程中，站在今日开展的路上，找到咱们行进的方向，这是很重要的。
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