原标题：打卡、遛娃、买文创……网红书店是否远离了阅览
经济日报·我国经济网记者 敖 蓉
说到网红书店，你会想到什么？摄影、打卡、遛娃、喝咖啡、买文创……仍是买书？
作为一个售卖常识、沉积心灵的场所，今日的书店承载了许多曾经没有的功用。许多人忧虑，这样的“变身”会不会让书店变了味，使阅览这项基本功用褪色。在讨论网红书店远景几何时，或许咱们该多几分考虑，多几分调查。
特征空间
多多是日子在北京的一个20多岁女孩，自营一家售卖新颖电子科技类产品的店肆。在她的朋友圈里，除了各种别致好玩的电子科技类产品，便是下班后和闺蜜逛街集会的相片，其间，不同地段的网红书店常常是她们相约的场所，“咱们挺喜爱去那些特征书店转转，大部分时分不是为了买书，便是想感触一下读书的气氛，闻一闻书香，这是一件令人心情愉快的工作”。
和多多相同，许多城市居民挑选把网红书店作为约会散心的意图地。网红书店为什么这么有吸引力，与实体书店在店肆规划风格、图书陈设方法、书店运营多元化等多种要素联络在一起。
许多读者趋之若鹜的网红书店大多散布在闹市街角，交通便当。可是从2019年开端，更多被冠以“网红”的特征书店出现在城市清静的旮旯，别出心裁成一景。
坐落北京市佟麟阁路85号的中华圣公会教堂原址，今日有一个新的姓名“榜样书局诗空间”。掀开门帘，书店全体面积并不大，半圆形书架排列在两边。诗空间里，最美观的是从房顶玻璃花窗透进来的亮堂光线，最好闻的是米白色木质穹顶发出的木香。走在中心宽阔的走道上，图书是景色的一部分。
“咱们这儿没有排行榜上的抢手书，而是以诗集为主，还有些是具有适当价值的绝版书和名人签名书。”榜样书局诗空间负责人程琳告知经济日报记者：“建立诗空间的初衷便是想制作一个能够包容诗意的当地。”
书是诗意的载体，书店也可所以诗意的出现。这家书店小而美，自成一体，既有可供阅览的歇息空间，也有文创区，供给手冲咖啡和茶。2019年4月建成后，当年就取得了年度“最美书店”的赞誉。
2016年，在全民阅览的推进下，在实体书店日渐式微的困局中，我国公布了《关于支撑实体书店开展的辅导定见》；2018年，图书批发零售免征增值税方针进一步施行。在利好方针扶持和读书热心渐长的气氛里，一大批特征明显的书店在两三年间百家争鸣，成为“文明地标”，“网红”的吸引力促进曩昔许多可贵走进书店的人前去“打卡”。
网红书店走进了顾客的行程，使书店逐步从图书的运营场所变身文明消费综合体。南京前锋书店、北京pageone、上海钟书阁、黄冈遗爱湖书城、湖南新华书店集团衡阳县船山书城等应运而生，满意了顾客的文明消费需求。
多元运营
可是，实体书店职业并没有从中找到摆脱困境的坦道。在网上购书冲击的大布景下，实体书店处理运营困难现状的探究仍然步履蹒跚。即便是对人流不息的网红书店，人们的质疑声也从未中止。阅览行为看上去越来越时髦、方法化、商业化，会不会正在使咱们远离阅览的实质，失掉读书的实在精力？
乃至有人以为，去网红书店的顾客“意图不纯”。到访网红书店，的确有许多人是奔着摄影、打卡乃至遛娃、喝咖啡去的，“我看到、我来过、我拍过、我走了”，书店还有没有阅览、静思、启迪心智的文明价值？书店还能以“卖书”为主业吗？
从今日的商场格局和顾客理性挑选来说，书店不管采纳怎样的运营方法，单靠卖书，很难获取保持运营的赢利，这是很多书店转型走多元化运营之路的内生动力。
网红书店的多元事务大多围绕在“书店+”结构之下进行探究，如叠加文创产品、艺术品等新的出售品类，叠加餐饮、训练、活动乃至住宿等服务。可是，这些事务没有带来规划增量，书店还在不断寻觅出路。
现在，书店供给了赋有美感的空间、能坐下来舒舒服服看书的座椅、在书香中享用的咖啡、精心规划的陈设……顾客很喜爱，乃至拍案叫绝，但实在买书的人并不多。在2020年《我国实体书店工业陈述》执笔人徐智明看来：“毫无疑问，咱们还没有为顾客供给让他毫不勉强花钱的实在的价值。”
从书店的中心价值下手，每个人的阅览喜好各不相同，那么书店的存在方法就没有一致的“格局”。不管是一茬接一茬的“打卡”游客，仍是一次又一次光临书店的读书人，都是书店能够承载的运营内容，都是阅览方法的表现。“书店+”走到今日并不偏离正轨，刚好习惯了人们不同的文明消费需求。
据守价值
网红书店怎么“红”得持久，是许多人关怀的问题。
网红书店兴于颜值和论题，主业仍在阅览。重庆渝中区有一家旧书店，尽管不到11平方米，由于堆满了各种旧书意外走红，来摄影的人渐渐的变多，乃至对书店正常运营建成了影响。店东王米渝爽性规则：拍完照，得买一本旧书走。年轻人不冲突，反而纷繁呼应。
有媒体刊登该店新闻图片时写道：“书店不仅仅是一个买书的场所，更是一个精力的国际……不同的书屋有不同的气质，给读者带来异样的读书感触。”
书店打造美的环境，不该忘掉扩展阅览的精力空间，不能只迷信热销书单，而是应当提高选书品尝，发挥书店传递常识和思维的天性，为值得重复阅览的好书留有一席之地。
《2019—2020我国实体书店工业陈述》提出了“书店重做”的概念，这是一个关于未来书店中心价值的设想——顾客的“学习场”，即经过各种书与非书的内容，阅览与非阅览的方法，服务于读者的终身学习。
我国书刊发行职业协会理事长艾立民说，“书店重做”不是要丢掉书店的传统优势和实质属性，恰恰要坚持书店中心价值，把主业一直放在书店运营的中心位置。
网红书店能够倡议“成长在书店/学习在书店”的日子方法。徐智明说，咱们该生动地出现“谁到书店做什么”的实在场景，如到书店听课、到书店听讲座、到书店开读书会、到书店上私教课、到书店脑筋风暴、到书店上自习……让这些活动与书店直接相关，与顾客心目中的抱负日子、抱负形象直接相关，让书店进入顾客的日子方法。
新华文轩出书传媒股份有限公司董事长何志勇表明，现在，书店的全体情况并没有正真取得根本性改动，最重要的原因是职业全体缺少应对互联网冲击的认识和才能。
实体书店要集中精力运营卖场、营建场景，努力提高广大读者的阅览体会，这才是持久“网红”之道。
